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本网讯 为认真回顾总结2021年各项工作，表彰在2021年度工作中表现突出的先进集体和先进个人，分析当前公司面临的形势，研究部署2022年的工作，1月20日下午，华磊光电公司隆重召开了2022年度工作会议。会议由公司党委副书记、董事、总经理许亚兵主持，公司党委书记、董事长黄奂果出席会议并作了重要讲话，集团公司资兴监事会办事处主任、公司监事会主席李永富出席会议。公司领班及以上管理人员，日晶公司管理人员和获奖代表共计93人参加会议。

会议在庄重的国歌声中拉开了序幕，行政人事部负责人作了2021年度绩效报告，公司纪委书记、工会主席吴奇峰作了2021年度纪检监察审计报告；财务总监张小球作了2021年度预算执行情况及2021年预算说明的报告；各单位、部室负责人分别向各分管领导递交了安全责任状、绩效任务责任状；公司副总经理陈艳恒、总工程师季辉、副总经理谈健就如何完成2022年的目标任务分别作表态发言；公司财务总监张小球向大会宣读了《关于表彰2021年度先进集体和先进个人的决定》；公司领导为获奖集体与先进个人颁发了奖金和证书；突出贡献奖获奖代表艾剑雄，总经理特别奖获奖代表杨云峰，优秀团队奖获奖代表王杰，优秀个人奖获奖代表杨雪斐分别发表获奖感言。

公司党委副书记、董事、总经理许亚兵作了题为《坚持产品差异化战略 坚定实施组织建设 全面开启公司高质量发展新局面》的工作报告，代表公司经营班子向一直以来关心和支持华磊的各级领导及公司全体员工表示衷心的感谢！

许亚兵指出，2021年，行业形势急剧变化，面对复杂多变的市场形势，华磊全体干群，始终坚持“无奋斗、不湘煤”“取向正、全力拼”的新湘煤精神和“敢想、实干、创新、超越、分享”的华磊精神,始终秉承“忠于职守、勇于负责、诚信为本、绩效至上”的核心文化，紧紧围绕“转型升级，提升能力，创造价值”年度工作主题，坚定不移强党建、提能力、深改革、谋转型、促高效、保安全、稳效益，有序开展各项工作。从全面加强党的领导、推动党建工作纵深发展，全力推进国企改革、促进企业高效发展，强化机制体制建设、着力提升组织能力，聚焦技术提升、取得批量较好成果，切实降低制造成本、持续降本增效，优化产销管理体系、全年实现产销平衡，持续做好资金管理、工作成效较为突出，强化安全管理、实现安全生产，坚持“以人为本”、实现企业和谐稳定九个方面对2021年的工作进行了总结，并归纳总结了指导公司今后工作的五条经验：一是思想是行动的先导，行动从改变观念开始；二是企业管理中流程体系建设尤为重要；三是坚定实施绩效考核工作毋庸置疑；四是充分认识到人力资源是华磊的第一资源；五是技术提升是led行业永恒的话题。

对于如何切实做好2022年的各项工作，总的工作原则是要认真贯彻落实集团公司工作会议精神，大力弘扬“敢想、实干、创新、超越、分享”的企业精神，持续提升“五种意识”，持续推进“三个全面”和“六化管理”，坚持实施产品转型，坚持提升组织能力，全面开启企业健康稳定高质量发展新局面。具体工作措施为：一是坚定实施产品差异化战略；二是坚持企业高质量发展；三是坚持效益优先，提升经营质效；四是坚决解决好华磊第一资源问题；五是坚定不移推进流程体系建设；六是持续做好资金管理，确保资金高效运转；七是紧跟市场谋求新发展，抓住机遇布局新领域；八是提升安全管理水平，坚决实现安全生产；九是促进党建工作与中心工作的深度融合。

许亚兵强调，新的一年已经来临，时代赋予了我们许多的艰难和挑战，同样也赋予了我们众多的机遇，越是道路崎岖，前面的风景越是美丽，只要我们团结一心、勇往直前，我们就一定能够实现既定的各项目标，就一定能够全面开启华磊光电高质量发展的新局面，以优异的成绩喜迎党的二十大胜利召开。

公司党委书记、董事长黄奂果作了题为《敢担当 善作为 凝心聚力闯新路》的重要讲话。黄董事长指出，习总书记新年贺词，讲大家忙了一年了，付出了、贡献了、也收获了，我们华磊也一样。过去的这一年，我们也是曲曲折折、起起伏伏。一年来，我们全体华磊人努力克服各种困难，笃行不怠，负重前行，成绩卓著。黄董事长代表公司党委、董事会向全体辛勤付出的华磊人致以衷心的感谢。黄董事长表示，许总代表公司党委、董事会、经理层作的综合性工作报告，充分总结了2021年的工作成绩，展现了一年来华磊人共同努力的具体过程，对2022年的工作安排方向明确，措施具体，是华磊管理团队集体智慧的结晶。新的一年扑面而来，在世界百年之变的大背景下，党中央判断2022年是需求收缩、供给冲击、预期转弱，所以中央要求2022年的工作要稳字当头，稳中求进。对于华磊，我们的战略以及战略的路径，都已经非常清晰明确，那就是坚持“一主两翼”，坚持有效规模，坚持资本市场，做精存量，有效发展增量。

针对当前仍然存在的问题，黄奂果提出三个方面的意见。

黄奂果指出我们要敢担当。一是要敢想，要跳出固有的思维模式，解放思想，大胆去设想，我们是不是还有提升的空间。二是要创新。自信是创新的动力，我们要通过总结华磊发展的历史，找到我们的自信。我们的政策激励要支持创新，持续营造敢创新、要创新、能创新的氛围，让大家放开手脚，引导、鼓励大家寻找新的方法、新的路径。同时加大学习交流比较的力度，提升问题识别、数据统计分析的能力，及时奖励、总结表彰创新，包容创新中犯的错误，同时审慎对待创新行为，加强风险防控。三是要敢于担责，我们的干部不能畏手畏脚，怕这怕那，干部无功便是过，我们考核干部就是要考核干部组织解决了哪些问题，创造了什么价值。

黄奂果进一步提出我们要善作为。我们要与华磊未来的发展相适应，要加强团队建设，提升组织能力，树立组织观念。一是要提升问题识别能力。要实地观察，现场调研，掌握准确的情况，制定政策要换位思考，要模拟，要有效果检验。二是要有风险识别能力，任何政策都有利有弊，越是不想做的事越是重要的事，越是想做的越要把风险想清楚。三是要实干。在总经理的工作报告中，我们的目标都确定了，怎么落到实处，一个一个问题解决掉，不能光讲概念、喊口号，一定要实打实，从基层做起，解决长期存在的基础性问题，解决人的问题。

黄奂果指出我们要聚力量。华磊一定是靠华磊人发展的，我们决定了华磊的过去、现在和未来。我们要充分发挥国有企业党建引领作用，把方向、管大局、促落实，打造团队高铁动力模式；要做好思想政治工作，画好员工和企业的同心圆，打造责任共同体、利益共同体、感情共同体，要注意工作方法，加强与员工的沟通，增强员工的获得感、幸福感；要将文化理念潜移默化，增强践行凯发备用app的文化的思想自觉和行动自觉；要坚定信心，我们从只会生产照明芯片到会生产系列芯片，直接博弈的对象是各大上市公司，事实证明华磊是能够打胜仗，并且一直准备迎接更大的胜仗。

最后，黄奂果强调，在新的一年，我们要坚持取向正、全力拼，把总经理工作报告的目标落地，我们的前景将豁然开朗，就让我们共同为华磊的未来奠基！我不负华磊，华磊终将不负我！