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本网讯 5月22日，集团公司党委副书记、副董事长、总经理胡瑞连，在集团公司党委委员、副总经理，华磊光电公司党委书记、董事长饶高的陪同下，莅临华磊光电公司调研督导安全生产及经营工作。集团公司总工程师、股份公司监事会主席彭双良，股份公司副总经理王双开，集团公司相关单位、部室负责人，华磊光电公司党委副书记、董事、总经理许亚兵陪同调研。

胡瑞连一行先后参观了华磊展厅、磊晶生产车间，重点就华磊战略转型新产品推进情况进行了调研。随后，在华磊第一会议室召开了调研督导座谈会。

会上，饶高就华磊光电在安全生产、经营情况、产品创新、市场拓展、成本管控、项目推进等方面的工作完成情况进行了汇报，提出了请求事项。饶高表示，2024年以来，华磊光电公司认真贯彻落实集团公司年度工作会议精神，围绕“安全、转型、高效”三大主题，坚持问题、目标、结果三大导向，在持续提质降本增效、转型升级发展等方面强措施、抓落实，切实开展好风险隐患大排查大整治活动，1-4月主要经济指标达成预期目标，全面实现安全生产。

胡瑞连在听取企业汇报后表示，今年以来，华磊光电公司各项工作来势喜人，大有希望。其作为集团公司的六大板块之一，承载着集团公司转型发展的重要使命。组建华磊的初衷，是集团公司从传统性行业走向先进制造业的转型，华磊的组建符合湖南省“三高四新”战略布局，意义重大。

胡瑞连表示，华磊光电在以饶高董事长为班长、许亚兵总经理为主要负责人的经营班子的带领下，做了大量卓有成效的工作。今年的工作呈现出“思路清、措施实、成效显”的良好局面，在市场下行、竞争激烈的情况下，产量同比增加了17.84万片，销量比预算增加19.27万片，同比增销34万片，成本大幅下降。尤为可喜的是创新成果丰硕，主要体现在制度创新、管理创新、技术创新、销售模式创新、产品创新等方面。整个团队充满生机，华磊取得这些成绩充分展现了“取向正、全力拼”的新湘煤精神。

胡瑞连指出，华磊光电要坚定信心，乘势而上。华磊成立至今15年，正值青春年少，华磊班子也是年轻的团队，最富有想象力和开拓精神，大家要充分发挥当前“人心齐、势气旺、产品领先、管理成熟”的优势，立稳潮头，扩大优势。公司既定的战略转型新产品在国内率先实现的研发量产，证明华磊是有能力、有实力的，后续要进一步加大调查研究，明确方向，坚定“专精特新”转型发展战略，乘势而上，不断向上向好。

胡瑞连表示，华磊光电要聚焦芯片主业，立足创新，不断增强企业的核心竞争力。华磊身处充分竞争行业，要坚持以市场为导向，以技术创新为核心动力，来获取产业链和创新链，要围绕产业链和创新链，布局资金链和人才链。横向做到产业链的延伸，纵向做到产品质量的提升，专注于前沿高端芯片的研制，打造核心竞争力。在制度机制上，全力保障技术团队源源不断的创新动力，把握企业的政治优势、技术优势，坚定不移将技术优势转变为经营优势。

胡瑞连指出，华磊光电要强化精细管理，提升企业的现代化治理水平。目前，led芯片行业制造成本已趋于极限，在这极限的空间里，谁坚持到最后就是胜利。华磊光电公司前期在精细化管理方面做了大量工作，管理日臻完善，其在降本增效方面的举措更是集团的先进典型，值得宣传推广。但是，管理永无止境。华磊在精细化管理方面还要倒逼自己，拼到最后一分一厘，以此不断提升企业的现代化治理水平。

胡瑞连表示，华磊光电要进一步解放思想，优化体制机制，保障战略目标的实现。好的企业依靠好的体制机制作保障。近年来，华磊光电动态化管理，持续实施组织能力建设，不断优化制度流程，呈现一派欣欣向荣的景象，在机制创新、制度优化方面尝到了甜头。后续，华磊要进一步优化内部机制，坚定战略目标方向，严格按照《公司法》《公司章程》，各治理主体各司其职，党委会“把方向、管大局、保落实”，董事会“定战略、作决策、防风险”，经理层“谋经营、抓落实、强管理”，用好的体制机制，保障企业健康有序高质量发展。

胡瑞连强调，华磊光电要多方施策，防范化解风险。华磊的作业场所属于人员密集空间，要将消防、安全、环保工作放在第一位，要强化危化品管理，加强资金、经营、市场风险的管控，防范不可控因素，不断提升质量，做有质量的gdp。

最后，胡瑞连表示，华磊在管理方面属于集团比较领先的水平，其攻坚克难的精神值得充分肯定，希望大家共同努力，为华磊光电的高质量发展，为实现集团今年的战略目标、经营目标不懈奋斗。